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信息報(bào)告

太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司2024年度信息公開(kāi)全文

發(fā)布時(shí)間:2025-07-01 瀏覽量:

一、公司基本情況

太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“太重集團(tuán)”或“太重”)始建于1950年,是新中國(guó)自行設(shè)計(jì)建造的第一座重型機(jī)械制造企業(yè)。作為“共和國(guó)長(zhǎng)子”,太重集團(tuán)累計(jì)創(chuàng)造了500多項(xiàng)中國(guó)和世界第一,為新中國(guó)的建設(shè)、改革和發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn),被譽(yù)為“國(guó)民經(jīng)濟(jì)的開(kāi)路先鋒”。公司主要成員單位包括太原重工股份有限公司、太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公司等。

太重集團(tuán)積極構(gòu)建“一總部、多園區(qū)”產(chǎn)業(yè)協(xié)同新格局。建成了代表行業(yè)最先進(jìn)水平的智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū),世界上單一工廠規(guī)模最大、工序最全的挖掘機(jī)智慧工廠,行業(yè)最先進(jìn)的柔性化工程起重機(jī)制造基地和全球最大的新能源智能叉車制造基地,“太重十里產(chǎn)業(yè)新城”強(qiáng)勢(shì)崛起,具備了年產(chǎn)300萬(wàn)噸以上裝備產(chǎn)品的能力,獲評(píng)1個(gè)全球卓越制造“燈塔工廠”、3個(gè)國(guó)家級(jí)“智能制造示范工廠”、4個(gè)國(guó)家級(jí)“綠色工廠”等榮譽(yù)。目前,太重集團(tuán)已發(fā)展成為全球唯一的軌道交通用車輪、車軸、齒輪箱及輪對(duì)的全譜系全系列全流程研發(fā)制造基地;全球唯一的能夠同時(shí)生產(chǎn)4~75立方礦用挖掘機(jī)和0.8~200噸級(jí)全系列多動(dòng)力液壓挖掘機(jī)研發(fā)制造基地;全球唯一一個(gè)以世界最大的1300噸水電站橋式起重機(jī)和550噸鑄造起重機(jī)為代表的全系列起重機(jī)生產(chǎn)基地。同時(shí),還是山西省高端裝備制造和風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)鏈唯一的“雙鏈主”企業(yè)。太重產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、礦山、工程、能源、交通、海工、航天、化工、鐵路、造船、環(huán)保、煤炭、軍工等行業(yè),出口到全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

經(jīng)營(yíng)范圍:冶金、軋鋼、鍛壓、起重、礦山、煤爐、焦?fàn)t、清潔型煤深加工、環(huán)保、電控等成套設(shè)備及其工礦配件,油膜軸承、減速機(jī)、車輪車軸、液壓氣動(dòng)元件、液壓系統(tǒng)、鋼錠、鑄件、鍛件、結(jié)構(gòu)件、工模具的制造、銷售、安裝、修理、改造、檢測(cè)、調(diào)試,技術(shù)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、引進(jìn)轉(zhuǎn)化、咨詢服務(wù),電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用及軟件開(kāi)發(fā);工程項(xiàng)目可行性研究;工程設(shè)計(jì);建筑材料的生產(chǎn)銷售;化工產(chǎn)品(除易燃、易爆、易腐蝕危險(xiǎn)品)的批發(fā)零售;設(shè)備租賃;房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及銷售;物業(yè)管理;技能培訓(xùn);醫(yī)用氧、充裝液化氣體(僅限下屬分公司經(jīng)營(yíng))。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))

中文名稱:太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司

簡(jiǎn)    稱:太重集團(tuán)

外文名稱:Taiyuan Heavy Machinery Group Co.,Ltd

外文縮寫(xiě):TZCO

法人代表:韓珍堂

股東名稱:山西省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司、山西省財(cái)政廳

注冊(cè)地址:山西省太原市萬(wàn)柏林區(qū)玉河街53號(hào)

辦公地址:山西省太原市小店區(qū)正陽(yáng)街85號(hào)

郵政編碼:030032

網(wǎng)    址:http//ygkswz.com

電子信箱:tz@tz.com.cn

二、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

(一)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

1.報(bào)告期收入利潤(rùn)情況




單位:萬(wàn)元

報(bào)表項(xiàng)目

2024年金額

2023年金額

變動(dòng)比率(%)

營(yíng)業(yè)收入

1,736,517

1,626,236

6.8

利潤(rùn)總額

39,533

35,944

10.0

凈利潤(rùn)

23,115

23,603

-2.1

2.報(bào)告期資產(chǎn)負(fù)債情況




單位:萬(wàn)元

主要報(bào)表項(xiàng)目

期末余額

年初余額

變動(dòng)比率(%)

資產(chǎn)總額

7,537,327

6,750,387

11.7

負(fù)債總額

5,368,533

4,605,651

16.6

所有者權(quán)益

2,168,794

2,144,736

1.1

(二)年度審計(jì)報(bào)告意見(jiàn)重要部分摘要

審計(jì)意見(jiàn):財(cái)務(wù)報(bào)表在所有重大方面按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定編制,公允反映了太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司2024年12月31日的財(cái)務(wù)狀況以及2024年度的經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。

(三)公司實(shí)繳出資額、出資方式

太重集團(tuán)實(shí)繳出資額33.2億元,出資方式為貨幣及非貨幣形式。

(四)企業(yè)控股股東及實(shí)際控制人發(fā)生變化的情況

2024年太重集團(tuán)控股股東及實(shí)際控制人未發(fā)生變化

、董事會(huì)報(bào)告摘要

2024年,太重集團(tuán)董事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》等法律法規(guī),以及《公司章程》《董事會(huì)議事規(guī)則》等規(guī)定,真抓實(shí)干、積極作為,先后召開(kāi)25次董事會(huì)會(huì)議,審議表決137項(xiàng)議題,充分發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”作用,有效推動(dòng)公司改革發(fā)展工作取得新進(jìn)展。具體內(nèi)容見(jiàn)重大事件。

、重大事件

(一)重大經(jīng)營(yíng)決策

1.產(chǎn)業(yè)體系持續(xù)跨越升級(jí)。智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)能不斷釋放,質(zhì)效持續(xù)提升。液壓挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng),成為國(guó)家級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例。寬體車、液壓油缸、油箱配重、四輪一帶、工程齒輪箱等建成投產(chǎn)。完成智慧太重信息化項(xiàng)目建設(shè),設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、銷售、制造、質(zhì)量、裝備、人力、財(cái)務(wù)、辦公等管理平臺(tái)全線貫通。軌道公司成為全球軌道交通領(lǐng)域首家卓越制造“燈塔工廠”。太重榆液、太重煤機(jī)、工程機(jī)械3個(gè)單位成為山西省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈潛在鏈主企業(yè),軌道成為太原市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè),太重集團(tuán)位列山西省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)秀等次“鏈主”第一名。開(kāi)展七大子產(chǎn)業(yè)鏈延伸行動(dòng),與動(dòng)力、輪胎、軸承、液壓件等行業(yè)的頭部企業(yè)寧德時(shí)代、廣西玉柴、山東玲瓏、人本集團(tuán)、艾迪精密等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,與揚(yáng)子鈑金等企業(yè)合作建設(shè)12家廠邊庫(kù),完成20余種物資的本地供應(yīng)商開(kāi)發(fā)。

2.技術(shù)研發(fā)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。實(shí)施國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化躍升工程,主持修訂起重機(jī)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),參與修訂4項(xiàng)冶金設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),引進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)136項(xiàng),制修訂242項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。榮獲機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)7項(xiàng)、山西省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)5項(xiàng)。

3.改革攻堅(jiān)取得顯著成效。太重集團(tuán)入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“科改”“雙百”企業(yè)數(shù)量占到山西省四分之一,軌道公司、太重向明分別獲評(píng)山西唯一的“科改”“雙百”企業(yè)標(biāo)桿。首次獲得國(guó)家級(jí)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng),另有兩個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)省部級(jí)一等獎(jiǎng)。

(二)重要人事任免(董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員)

2024.01 王省林任太重集團(tuán)董事

2024.07 免鄧保平太重集團(tuán)外部董事

2024.07 免孟俊國(guó)太重集團(tuán)外部董事

2024.10 免姚國(guó)平太重集團(tuán)副總經(jīng)理

2024.10 韓肖重任太重集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理

2024.10 吳建華任太重集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理

2024.10  史智杰任太重集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理

(三)重大產(chǎn)權(quán)變動(dòng)

2024年太重集團(tuán)無(wú)重大產(chǎn)權(quán)變動(dòng)情況。

(四)重大改制改組情況

2024年無(wú)重大改制改組情況。

(五)重大突發(fā)事件、熱點(diǎn)事件

全年未發(fā)生重大突發(fā)事件、熱點(diǎn)事件。

(六)重大未決訴訟

2012年,太重集團(tuán)旗下公司與杜爾伯特蒙古族自治縣拉彈泡風(fēng)力發(fā)電有限公司及黑龍江瑞好科技集團(tuán)有限公司合作“黑龍江杜爾伯特蒙古族自治縣拉彈泡300MW風(fēng)電項(xiàng)目”,因杜爾伯特蒙古族自治縣拉彈泡風(fēng)力發(fā)電有限公司未履約,雙方就驗(yàn)收、結(jié)算、延期交貨發(fā)生爭(zhēng)議,向法院提起訴訟。本公司訴請(qǐng)判令對(duì)方償還欠本公司款項(xiàng)144,406.97萬(wàn)元及利息。2023年12月25日,山西省中級(jí)人民法院判決拉彈泡公司償還140,372.57萬(wàn)元及利息1,488.66萬(wàn)元,其他關(guān)聯(lián)方承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。

截至2024年12月31日,根據(jù)山西省高級(jí)人民法院(2024)晉民終 245 號(hào)《民事調(diào)解書(shū)》,雙方自愿達(dá)成協(xié)議并遵照?qǐng)?zhí)行。

(七)利潤(rùn)分配

2024年未進(jìn)行利潤(rùn)分配。

、年度預(yù)算執(zhí)行情況

營(yíng)業(yè)收入:2024年?duì)I業(yè)收入預(yù)算180億元,實(shí)際173.7億元完成預(yù)算的96.5%。

利潤(rùn)總額:2024年利潤(rùn)總額預(yù)算2.5億元,實(shí)際3.95億元,完成預(yù)算的158%。

、公司履行社會(huì)責(zé)任情況

(一)經(jīng)濟(jì)責(zé)任

1. 經(jīng)營(yíng)責(zé)任

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢(shì),太重集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)黨中央和省委、省政府決策部署,奮力推動(dòng)高質(zhì)量高速度發(fā)展,產(chǎn)業(yè)體系持續(xù)跨越升級(jí),技術(shù)研發(fā)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破,改革攻堅(jiān)取得顯著成效,精細(xì)管理不斷進(jìn)步提升,主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持兩位數(shù)增長(zhǎng),較好地完成了省國(guó)資委、省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司的考核任務(wù)。

2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展

太重集團(tuán)堅(jiān)持全面貫徹黨和國(guó)家推進(jìn)新型工業(yè)化重大部署,以培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為引領(lǐng),聚焦“改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、前瞻布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)”,按照“高端化、智能化、綠色化、國(guó)產(chǎn)化”產(chǎn)品定位,堅(jiān)定不移做強(qiáng)工業(yè)起重機(jī)、礦用挖掘機(jī)、冶金設(shè)備等傳統(tǒng)產(chǎn)品,做優(yōu)軌道交通部件、新能源裝備、鑄件鍛件基礎(chǔ)材料、高端液壓件、高端數(shù)控機(jī)床等戰(zhàn)新產(chǎn)品,做大工程液壓挖掘機(jī)、智能工程起重機(jī)、新能源智能叉車等批量產(chǎn)品,做好未來(lái)產(chǎn)品規(guī)劃和研究,積極打造高含智量、高含綠量、高含金量的“3+5+3”特色產(chǎn)品體系,智能成為太重裝備的指揮中樞,綠色成為太重裝備的鮮明底色,不斷塑造公司發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。

(二)安全責(zé)任

1.安全理念和文化

太重集團(tuán)嚴(yán)格貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神,堅(jiān)持“人民至上、生命至上”的總體要求,將安全生產(chǎn)視作最大的政治、最大的效益和最大的民生,把保障安全作為公司生存發(fā)展的基本前提,推動(dòng)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,牢固樹(shù)立“安全管理在現(xiàn)場(chǎng)”的管理思路,牢牢守住安全生產(chǎn)底線。

2.安全舉措

太重集團(tuán)以事故隱患排查整治為抓手,強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、抓重點(diǎn),通過(guò)建立臺(tái)賬、逐一銷號(hào)、重點(diǎn)管控等措施,實(shí)施重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零;以“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”思想為引導(dǎo),采取專項(xiàng)培訓(xùn)、警示教育、集中輪訓(xùn)等多種培訓(xùn)手段并行,著力提升全員安全意識(shí);建立公司監(jiān)督檢查、專業(yè)安全檢查、自主隱患排查“三位一體”隱患排查治理體系,以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、消除事故隱患為目標(biāo),開(kāi)展周期性多形式的檢查工作,降低現(xiàn)場(chǎng)隱患存量,提升現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理水平,以“三管三必須”為著力點(diǎn),建立健全責(zé)任體系、制度體系,充分調(diào)動(dòng)各專業(yè)領(lǐng)域管理部門抓安全工作的積極性、主動(dòng)性,推動(dòng)各生產(chǎn)單位有效運(yùn)行自主隱患排查治理機(jī)制,形成齊抓共管的良好局面。多措并舉,切實(shí)推動(dòng)全員崗位安全責(zé)任落實(shí),為公司改革發(fā)展提供良好的安全保障。

3.職業(yè)安全健康等

太重集團(tuán)一直致力于職業(yè)病危害的源頭管控,不斷完善職業(yè)病防治責(zé)任體系和制度體系,嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)病危害防治措施,強(qiáng)化宣傳教育培訓(xùn)工作,有效改進(jìn)生產(chǎn)場(chǎng)所工作環(huán)境,為職工和相關(guān)方人員提供符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)要求的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件。

(三)創(chuàng)新責(zé)任

1.創(chuàng)新體系建設(shè)

全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科研樓和實(shí)驗(yàn)廠房建成并投入使用;“露天礦用超大型鏟裝機(jī)器人研制及示范應(yīng)用”成功申報(bào)2024年國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃,近年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目突破;啟動(dòng)了首批11項(xiàng)自主研究課題,全部納入省級(jí)科技計(jì)劃;召開(kāi)首屆學(xué)術(shù)委員會(huì)暨戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)第二次會(huì)議,9位高端裝備制造領(lǐng)域院士,省科技廳領(lǐng)導(dǎo)、高校專家學(xué)者近60人齊聚太重,共謀良策、共話未來(lái),奏響科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音。

2.科研成果

“露天礦用超大型鏟裝機(jī)器人研制及示范應(yīng)用”成功申報(bào)2024年國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃,填補(bǔ)了近年來(lái)公司國(guó)家級(jí)項(xiàng)目空白;榮獲機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)7項(xiàng),其中“千萬(wàn)噸級(jí)露天礦用挖掘機(jī)設(shè)計(jì)控制關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”“高品質(zhì)寬厚鋼板自動(dòng)壓力矯平成套技術(shù)裝備開(kāi)發(fā)及應(yīng)用”獲一等獎(jiǎng);榮獲山西省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)5項(xiàng),其中“大型露天礦電鏟設(shè)計(jì)制造關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”獲一等獎(jiǎng),創(chuàng)造了近五年最好成績(jī);1300t單吊點(diǎn)橋式起重機(jī)、225MN鋁擠壓機(jī)2項(xiàng)產(chǎn)品加冕“世界之最”;《高性能重載超大型煉鋼轉(zhuǎn)爐傾動(dòng)系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用》收錄至《中國(guó)重型機(jī)械行業(yè)重大創(chuàng)新成果目錄》。

3.科技人才培養(yǎng)

太重集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)向好。2024年,獲評(píng)15名正高級(jí)工程師、65名高級(jí)工程師、78名工程師。李光獲評(píng)享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專業(yè)技術(shù)人才,宋志偉、楊利2人獲評(píng)享受國(guó)務(wù)院特殊津貼高技能人才。宋志偉工作室申報(bào)國(guó)家級(jí)技能大師工作室成功獲批。王永晶獲評(píng)全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?,樊志勤獲評(píng)2024年大國(guó)工匠培育對(duì)象榮譽(yù),徐培義、魏杰等5人獲評(píng)山西省勞動(dòng)模范。岳海豹等優(yōu)秀青年人才榮獲山西省杰出青年崗位能手、全國(guó)鐵路尼紅獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)鐵路青年崗位能手等4項(xiàng)個(gè)人榮譽(yù)。

(四)環(huán)境責(zé)任

1.環(huán)境管理體系建設(shè)

太重集團(tuán)不斷完善環(huán)境管理體系,推進(jìn)環(huán)境管理工作PDCA循環(huán)提升,公司旗下各級(jí)單位建立了較為規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)和完善的環(huán)境管理體系,并通過(guò)體系認(rèn)證。

2.清潔能源利用

一是太陽(yáng)能市電照明路燈應(yīng)用,市電互補(bǔ)功能確保陰雨天等光照不足下的穩(wěn)定照明,光感與定時(shí)智能控制進(jìn)一步提升能效,2024年全年照明用電節(jié)約50%左右。

二是持續(xù)推進(jìn)余能余熱應(yīng)用,將空壓站設(shè)備與鑄鍛件冶煉工藝?yán)鋮s水的余熱,回收利用應(yīng)用于園區(qū)生活熱水及辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)采暖,依據(jù)室外天氣變化,適時(shí)調(diào)整供熱/制冷溫度,減少電力、燃?xì)庀摹?024年全年采暖消耗電、天然氣折合二氧化碳排放降低67%。

3.節(jié)能降耗

一是持續(xù)加強(qiáng)節(jié)約能源管理,持續(xù)推廣并執(zhí)行《能源管理規(guī)定》,發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)各單位淘汰落后機(jī)電設(shè)備工作的通知》,識(shí)別淘汰落后機(jī)電設(shè)備,2024年對(duì)公司已識(shí)別出的高耗能落后電機(jī)進(jìn)行淘汰,更換后電機(jī)的綜合能效平均提升10%。

是積極推廣節(jié)能降碳先進(jìn)技術(shù),建成一級(jí)能效壓縮空氣系統(tǒng)并取得能效認(rèn)定證書(shū),滿足園區(qū)不同工序不同時(shí)段用氣需求;通過(guò)能源管理平臺(tái),完善空壓站設(shè)備聯(lián)控機(jī)制,實(shí)現(xiàn)離心機(jī)、變頻螺桿機(jī)、工頻螺桿機(jī)聯(lián)動(dòng)控制的有機(jī)組合,根據(jù)各單位用氣變化情況,調(diào)整空壓機(jī)加載、卸載壓力,避免離心機(jī)排空、螺桿機(jī)頻繁啟停,提高空壓站整體能效。

是強(qiáng)化能源管理體系建設(shè),2024年公司下屬太原重工、太原重工新能源、太重向明三家單位取得能源管理體系認(rèn)證證書(shū)。

4.“三廢”治理

公司產(chǎn)生的廢水包括生活污水及循環(huán)冷卻水,主要污染物為COD、懸浮物、石油類等。其中,循環(huán)冷卻水循環(huán)使用,不外排,生活污水排入各園區(qū)市政污水管網(wǎng),最終進(jìn)入城市污水處理廠。

公司廢氣排放主要為加熱爐及熱處理爐等產(chǎn)生的顆粒物、二氧化硫、氮氧化物;電爐、精煉爐、中頻爐、砂處理、拋丸機(jī)等產(chǎn)生顆粒物;噴漆工序產(chǎn)生的顆粒物、苯、甲苯、二甲苯、非甲烷總烴。治理措施:加熱爐、熱處理爐等燃?xì)鉅t窯均使用清潔能源,均為直接排放;電爐、精煉爐、中頻爐、砂處理、拋丸機(jī)等均安裝了除塵器;涂裝中心噴漆室安裝了“紙盒過(guò)濾+四級(jí)過(guò)濾+沸石轉(zhuǎn)輪+RTO熱力焚燒”等治理設(shè)施。

公司一般固廢主要為冶煉廢渣,全部自行利用。危險(xiǎn)廢物主要有廢礦物油、廢乳化液、沾油廢物、沾染油漆的廢物等,全部交由有資質(zhì)的單位進(jìn)行處置。公司設(shè)有危廢暫存庫(kù),進(jìn)行危廢的收集暫存工作,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有危廢暫存點(diǎn),并按規(guī)范要求設(shè)置防泄漏措施及標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等,建立危廢管理臺(tái)帳。

5.污染物排放情況

公司持證排污、按證排污,按排污許可證各類規(guī)范要求開(kāi)展自行監(jiān)測(cè),未發(fā)生污染物超標(biāo)排放情況,固定污染源監(jiān)測(cè)結(jié)果達(dá)標(biāo)率100%,總體運(yùn)行情況良好。

(五)企業(yè)責(zé)任

1.產(chǎn)品質(zhì)量

公司堅(jiān)持“以質(zhì)量創(chuàng)品牌,以品牌樹(shù)信譽(yù),以信譽(yù)促發(fā)展”的質(zhì)量理念,以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,將質(zhì)量強(qiáng)企放在更加突出的位置,強(qiáng)化質(zhì)量管理,始終把提高質(zhì)量水平作為公司贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心保證。

2024年,根據(jù)《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》總體要求,深入踐行質(zhì)量理念,不斷完善全過(guò)程質(zhì)量管理體系,嚴(yán)把質(zhì)量“四個(gè)關(guān)口”,落實(shí)工藝質(zhì)量檢驗(yàn)一體化,推廣先進(jìn)方法工具,推進(jìn)質(zhì)量信息化建設(shè),加強(qiáng)工藝管理,發(fā)力質(zhì)量改進(jìn),提高公司管理水平和實(shí)物質(zhì)量。

2.員工情況

截止2024年12月,太重集團(tuán)共有職工12054人,其中在崗職工9540人。

3.勞動(dòng)保障

公司嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)與全部員工均簽訂了勞動(dòng)合同,各企業(yè)按時(shí)足額為員工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金費(fèi)用,無(wú)拖欠薪酬情況,各項(xiàng)福利均按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,依法保障員工各項(xiàng)權(quán)益。

4.培訓(xùn)與成長(zhǎng)

全面貫徹“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”理念,落實(shí)公司“雙基提升工程”,按照管理、技術(shù)、技能、黨建四類,分層次、多形式開(kāi)展職工基本素質(zhì)提升輪訓(xùn),實(shí)現(xiàn)三支人才隊(duì)伍全覆蓋,全年累計(jì)開(kāi)展培訓(xùn)1247項(xiàng),人均學(xué)時(shí)達(dá)到40.5學(xué)時(shí),培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%,培訓(xùn)覆蓋率100%。

5.薪酬福利

公司以整體效益目標(biāo)為核心,以崗位價(jià)值為依據(jù),基于“按勞分配、按價(jià)值貢獻(xiàn)分配”的激勵(lì)導(dǎo)向,建立與公司發(fā)展路徑相適應(yīng)的薪酬分配制度,為職工提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利。堅(jiān)持薪酬分配向生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位及營(yíng)銷崗位傾斜,持續(xù)完善技術(shù)、管理等要素分配機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)每一名職工的工作積極性和創(chuàng)造性。全面實(shí)施剛性考核與剛性兌現(xiàn),將職工的薪酬水平與公司總體效益、單位績(jī)效水平、個(gè)人業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)掛鉤,激勵(lì)職工與公司共同成長(zhǎng),共享公司發(fā)展紅利。

6.扶貧救災(zāi)

2024年,太重集團(tuán)共計(jì)實(shí)施幫扶產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目6個(gè),總投資額107.61萬(wàn)元,帶動(dòng)217人增收,增收金額88萬(wàn)元,帶動(dòng)就業(yè)14人,帶動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)約98萬(wàn)元。消費(fèi)幫扶143.54萬(wàn)元,對(duì)駐村當(dāng)?shù)?/span>的鄉(xiāng)村小學(xué)累計(jì)捐贈(zèng)6.26萬(wàn)元的學(xué)習(xí)、生活用品。捐贈(zèng)文藝活動(dòng)經(jīng)費(fèi)8000多元。駐村幫扶隨手拍共發(fā)布正能量短視頻2318個(gè),點(diǎn)擊量達(dá)到932萬(wàn)余人次,大力宣傳駐村幫扶精彩瞬間。

7.黨風(fēng)廉政建設(shè)

1)聚焦“兩個(gè)維護(hù)”,深入推進(jìn)政治監(jiān)督。以習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、全面深化改革的重要講話精神貫徹落實(shí)情況等內(nèi)容為監(jiān)督重點(diǎn),建立“一辦法、一清單、兩臺(tái)賬”和重大事項(xiàng)落實(shí)全周期閉環(huán)監(jiān)督兩項(xiàng)機(jī)制,扎實(shí)開(kāi)展政治監(jiān)督專項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)和推動(dòng)60項(xiàng)問(wèn)題及時(shí)整改。

2)聚焦標(biāo)本兼治,一體推進(jìn)“三不腐”。堅(jiān)持精準(zhǔn)研判處置問(wèn)題線索,深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,切實(shí)把糾治“四風(fēng)”同完善制度、促進(jìn)治理貫通起來(lái),切實(shí)引導(dǎo)黨員干部樹(shù)立道德“高線”,守住紀(jì)律“紅線”,在重預(yù)防中扎牢了“不能腐”的制度籠子。加強(qiáng)廉潔理念宣貫,以“現(xiàn)場(chǎng)+專場(chǎng)”“線上+線下”的形式組織開(kāi)展“重鑄廉魂、智造清風(fēng)”主題黨風(fēng)廉政警示教育月活動(dòng),通過(guò)“廉潔文化作品展”“典型案例警示教育展”等線上展播,展現(xiàn)集團(tuán)公司清廉國(guó)企建設(shè)成果;組織“講一次廉政黨課”“品一冊(cè)廉政教育讀本”“寫(xiě)一封廉潔家書(shū)”等線下活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工紀(jì)法意識(shí)。加強(qiáng)典型警示教育,組織公司中層及以上管理人員觀看警示教育片《不可逾越的底線》,赴省黨風(fēng)廉政教育基地開(kāi)展警示教育。全年累計(jì)在“OA”網(wǎng)發(fā)布警示教育案例52期,在線教育累計(jì)達(dá)2萬(wàn)人次。編印廉政教育讀本,并向200余個(gè)基層黨組織發(fā)放,在重教育中深化了“不想腐”的思想自覺(jué)。

(六)未來(lái)展望

太重集團(tuán)將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)和省委十二屆九次全會(huì)精神,加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),以“精細(xì)化、國(guó)際化、高端化、智慧化”為發(fā)展方向,堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理,強(qiáng)化科技創(chuàng)新、改革開(kāi)放、人才保障,深化營(yíng)銷能力、企業(yè)品牌、價(jià)值管理、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目、雙基能力建設(shè),認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)搶占先機(jī),堅(jiān)定必勝信念鼓足干勁,做到持之以恒抓好落實(shí),全面建設(shè)具有國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)。

、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

(一)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況

全年完成營(yíng)業(yè)收入173.65億元,同比增加11.03億元,6.78%;利潤(rùn)總額3.95億元,同比增長(zhǎng)0.36億元,增幅10%。

(二省市重點(diǎn)項(xiàng)目投資情況

2024年,面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外環(huán)境,太重集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為主導(dǎo),以新型工業(yè)化統(tǒng)領(lǐng)全局,圍繞“改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、鞏固延伸優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)”三個(gè)重點(diǎn),加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)。

智能采礦裝備技術(shù)全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目已建成投產(chǎn),液壓挖掘機(jī)配套油缸研制項(xiàng)目、四輪一帶項(xiàng)目、高端工程機(jī)械齒輪箱智能制造項(xiàng)目、工程機(jī)械配套油箱及配重項(xiàng)目均已在2024年內(nèi)陸續(xù)開(kāi)展批量試生產(chǎn),中大型工程起重機(jī)智能制造項(xiàng)目、太重榆液提質(zhì)增效產(chǎn)能提升項(xiàng)目均按照項(xiàng)目計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

、大額度資金運(yùn)作

(一)重大投資

太重集團(tuán)2024年全年完成投資44.01億元。

(二)重大融資

2024年12月,太重集團(tuán)在銀行間交易商協(xié)會(huì)成功發(fā)行中期票據(jù)“24太重MTN001”,發(fā)行規(guī)模10億元,債券期限3年。

(三)質(zhì)押及對(duì)外擔(dān)保

截至2024年末,公司對(duì)外擔(dān)保金額共計(jì)8.94億元。

(四)年度對(duì)外捐贈(zèng)情況

以解決職工群眾實(shí)際困難為出發(fā)點(diǎn),開(kāi)展“元旦春節(jié)”“中秋國(guó)慶”“金秋助學(xué)”等送溫暖活動(dòng),幫扶慰問(wèn)困難職工485人次,發(fā)放慰問(wèn)金34萬(wàn)元;開(kāi)展入戶走訪慰問(wèn)活動(dòng),春節(jié)、中秋節(jié)前夕由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),入戶慰問(wèn)困難職工、全國(guó)勞模、老黨員等39人次,體現(xiàn)公司黨委的的溫暖與關(guān)愛(ài)。為全總幫扶網(wǎng)6名深度困難職工申報(bào)市總工會(huì)愛(ài)心奶、醫(yī)療救助等,全年救助金額21萬(wàn)元。為36名生病住院職工辦理醫(yī)療互助報(bào)銷,減輕醫(yī)療負(fù)擔(dān)。集善助殘,廣泛發(fā)動(dòng)職工參加“久久公益節(jié)”愛(ài)心捐款活動(dòng),籌集捐款10918.16元,為省市慈善機(jī)構(gòu)捐款8萬(wàn)元,彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)。

、職工權(quán)益維護(hù)

(一)全年勞動(dòng)合同簽訂、履行等勞動(dòng)法律、法規(guī)的執(zhí)行情況

2024年在勞動(dòng)合同簽訂方面,嚴(yán)格按照勞動(dòng)法規(guī)的要求進(jìn)行操作。每位員工都簽訂了書(shū)面勞動(dòng)合同,并在合同中明確了雙方的權(quán)利和義務(wù),保障了員工的合法權(quán)益。新簽訂合同957人。應(yīng)續(xù)簽勞動(dòng)合同233人,勞動(dòng)合同簽訂比例100%。

(二)人才引進(jìn)、職工招聘情況

2024年,經(jīng)校園招聘、社會(huì)招聘等渠道,全職引進(jìn)人才957人,柔性引進(jìn)46名高層次人才,與北京科技大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)碩士研究生13名。

(三)企業(yè)安全生產(chǎn)措施

1.不斷完善安全管理體系建設(shè)。編制并發(fā)布職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)管理手冊(cè),持續(xù)完善公司安環(huán)健管理體系;各子公司積極開(kāi)展職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作,每年度開(kāi)展體系內(nèi)審和外部專家監(jiān)督審核工作,按周期完成換證。

2.層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)與承諾書(shū)。完善“橫線到邊、縱向到底”的安環(huán)健管理責(zé)任體系。推動(dòng)子分公司的主體責(zé)任落實(shí)以及職能部門、業(yè)務(wù)中心的“三管三必須”責(zé)任落實(shí)。

3.制定并下發(fā)《2024年度安環(huán)健管理專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》。進(jìn)一步完善了管理問(wèn)題和違章行為范圍、明確了各項(xiàng)法律法規(guī)要求的底線,加重了對(duì)典型違規(guī)行為的考核力度等。

4.組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡钡刃麄骰顒?dòng),安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)共開(kāi)展“安全宣誓”、應(yīng)急疏散演練、安全征文、消防宣傳、班前會(huì)講安全等單位評(píng)比項(xiàng)6項(xiàng),共計(jì)發(fā)放主題海報(bào)1000份,專題海報(bào)6000份,三折頁(yè)10000份,安全宣傳紀(jì)念品6200份,制作主題展板48塊,開(kāi)展應(yīng)急疏散演練23次。

5.持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理,開(kāi)展周檢查、月總結(jié)的監(jiān)督考核機(jī)制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患,全部做到整改、驗(yàn)收、銷號(hào)閉環(huán)管理

6.指定了《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案(2024-2026年)》,按計(jì)劃開(kāi)展了各項(xiàng)培訓(xùn)、應(yīng)急演練、繳納安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)、安全月活動(dòng)等工作,提升公司本質(zhì)安全水平,消除人、設(shè)備、制度、環(huán)境等方面不安全因素。

7.先后組織高空作業(yè)、有限空間、風(fēng)險(xiǎn)防控等培訓(xùn)356項(xiàng),共19972人次參培。邀請(qǐng)省內(nèi)高校專家,對(duì)各單位安全管理人員開(kāi)展兩次集中封閉輪訓(xùn)。利用在線平臺(tái)組織25期事故案例警示教育,共51989人次參與觀看,引導(dǎo)干部職工從血淋淋的事故中汲取教訓(xùn),切實(shí)做到以案為鑒、舉一反三、警鐘長(zhǎng)鳴。

8.在應(yīng)急管理體系方面,公司現(xiàn)有綜合應(yīng)急預(yù)案1項(xiàng),各子公司綜合應(yīng)急預(yù)案7項(xiàng),專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案60項(xiàng),均按要求進(jìn)行了評(píng)估備案,現(xiàn)場(chǎng)處置方案163項(xiàng),已進(jìn)行評(píng)估論證,公司全年開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練138項(xiàng),參演3514人次,組織應(yīng)急救援隊(duì)伍參與“應(yīng)急使命?2024”省城應(yīng)急救援比武演練,并獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng),通過(guò)各類演練活動(dòng)的開(kāi)展有效提升了職工應(yīng)急救援能力。

(四)全年工會(huì)工作情況概述

2024年,工會(huì)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神,在集團(tuán)黨委和省市總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以改革創(chuàng)新為牽引,以維權(quán)服務(wù)為主線,圍繞中心大局、忠誠(chéng)履職盡責(zé)、積極擔(dān)當(dāng)作為,團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工在努力開(kāi)創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面中創(chuàng)造了新業(yè)績(jī)、作出了新貢獻(xiàn)。公司職工隊(duì)伍素質(zhì)更加提升、凝聚力更加強(qiáng)勁、信心更足決心更大,展現(xiàn)出公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍團(tuán)結(jié)奮斗的時(shí)代風(fēng)采。

全年評(píng)選先進(jìn)集體64個(gè)、先進(jìn)個(gè)人170名,獲省市及以上榮譽(yù)40余項(xiàng);拍攝《奮斗的光》勞模MV,設(shè)立勞模專項(xiàng)補(bǔ)助機(jī)制,關(guān)愛(ài)覆蓋健康體檢、幫扶救助等領(lǐng)域。公司涌現(xiàn)全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?人、“大國(guó)工匠”培育對(duì)象1人及省市級(jí)模范個(gè)人/集體20余項(xiàng)。

十、履職待遇情況

太重集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)負(fù)責(zé)人及中層經(jīng)營(yíng)管理者履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法(修訂)》《公務(wù)用車和司乘人員集中管理辦法》等制度,公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車配備、使用、維修以及其他履職待遇均按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

太重集團(tuán)嚴(yán)格按照《接待管理辦法》《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定》《國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)管理辦法》《因公臨時(shí)出國(guó)(境)差旅費(fèi)管理辦法》和《2024年全面預(yù)算(草案)》等要求,規(guī)范公司業(yè)務(wù)招待管理,嚴(yán)格費(fèi)用審核把關(guān),確保控制在預(yù)算范圍內(nèi)。


太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司

2025年6月30日